В Баку нефтяные вышки стоят буквально между новостройками окраинных районов. Здесь добывают нефть уже второе столетие и за это время научились правильно использовать доходы от нее. Парашютная вышка на Приморской набережной, оформленная как вышка нефтяная, мраморные переходы под проспектом Нефтяников — все это лишь малая часть нефтяных денег. Другая, куда большая,— это грандиозные инвестиционные проекты Государственной нефтяной компании Азербайджанской Республики, закладывающие основы для развития несырьевой экономики.

Государственная нефтяная компания Азербайджанской Республики (SOCAR) — одна из крупнейших национальных сырьевых компаний в мире, занимающаяся разведкой, добычей, переработкой, транспортировкой и реализацией нефти, природного газа и газового конденсата. О перспективных проектах компании и сотрудничестве SOCAR с Россией рассказывает генеральный директор «SOCAR Россия» Фарид Джафаров.

— В чем приоритеты стратегии, реализуемой SOCAR?

— Я начну с истории: после распада СССР наш лидер Гейдар Алиев смог создать уникальную нефтегазовую стратегию, которая, с одной стороны, обеспечила эффективную монетизацию углеводородных запасов, а с другой — политическую стабильность в новом суверенном государстве. Эта стратегия успешно продолжается президентом Азербайджана Ильхамом Алиевым. К участию в разработке наших запасов углеводородного сырья были привлечены консорциумы, состоявшие из нашей национальной компании и ряда зарубежных партнеров. Первый взлет в развитии нашей нефтегазовой промышленности приходится на конец XIX столетия, второй связан с началом освоения шельфовых запасов на Каспии в советское время, в 50-60-е годы, а третий — с привлечением ведущих зарубежных компаний в страну в 90-е годы XX века.

Эта стратегия, направленная на открытый и справедливый доступ инвесторов к нефтегазовым ресурсам, принесла свои плоды. За последние 20 лет Азербайджан не изменил ни одного условия в подписанных с иностранными партнерами соглашениях о разделе продукции. Это позволило постепенно снизить риск Азербайджана в глазах внешних инвесторов, что повысило привлекательность реализуемых в стране нефтегазовых проектов и сократило стоимость необходимых для их разработки финансовых ресурсов. За эти годы более 50 млрд долларов было инвестировано в разработку шельфа Азербайджана. В Каспийском море было введено в эксплуатацию более десяти новых нефтегазовых платформ.

Сегодня в числе приоритетов нашей государственной политики — эффективное развитие сфер национальной экономики, не связанных с разработкой углеводородных ресурсов. Запасы нефти и газа рано или поздно закончатся, задача государства — конвертировать получаемые от их экспорта средства в другие отрасли. Сегодня Азербайджан развивает сельское хозяйство, перерабатывающую промышленность, а также продолжает наращивать выпуск нефтехимической продукции.

SOCAR развивался по пути трансформации большого количества государственных образований в единую коммерческую структуру. Была создана вертикально интегрированная компания с единой системой отчетности. На внутреннем рынке SOCAR сегодня занимается добычей на суше и море, у компании действует собственная газовая дистрибуция, автозаправочный бизнес и транспортировка нефти, газа и нефтепродуктов.

— Каковы главные международные проекты SOCAR?

— Начало реализации стратегии по выходу на международный рынок было положено в 2005-2006 годах. Сегодня большая часть в портфеле зарубежных активов азербайджанской национальной нефтяной компании приходится на Турцию. SOCAR вышел на турецкий рынок благодаря приобретению контрольного пакета крупнейшего в этой стране нефтехимического комплекса Petkim мощностью более 3 млн тонн продукции в год. Сейчас доля азербайджанской компании в нем увеличена до 61%. Мы также осуществили финансирование проекта по строительству нефтеперерабатывающего завода суммарной мощностью 10 млн тонн, который будет расположен по соседству с нашим нефтехимическим комплексом. Строительство планируется закончить в 2017 году. Продукция НПЗ будет полностью ориентирована на турецкий рынок. Основными кредиторами проекта стали семь государственных экспортно-кредитных агентств, которые одобрили долгосрочное финансирование этого проекта, с ограниченными гарантиями материнской компании.

Мы развиваем на турецком рынке сбытовую сеть АЗС. Мы также начали реализацию нового направления — заправку природным газом (СПГ) прежде всего грузового транспорта. В Турции сейчас проводится масштабная программа по его переводу на СПГ, создана и развивается новая сеть заправочных станций. SOCAR полностью закрыл потребности одной из крупнейших турецких магистралей в таких заправках и сейчас рассматривает возможности использования приобретенного в Турции опыта на рынке Азербайджана.

Новое для нас направление — электроэнергетика. В процессе реализации проекта строительства турецкого НПЗ мы столкнулись с проблемой эффективной реализации нефтяного кокса. SOCAR получил разрешение и в ближайшее время собирается приступить к строительству электрогенерирующих мощностей, где кокс будет использоваться в качестве сырья.

Не так давно мы купили сеть автозаправочных станций у компании ExxonMobil в Швейцарии. Таким образом, SOCAR выходит на новый рынок, развивая свою сбытовую цепочку. Кроме того, приобретя АЗС у крупнейшей мировой компании, мы получили доступ к экспертизе, которую рассчитываем использовать на своих заправках в Азербайджане и других странах.

Центральный офис нашего торгового дома SOCAR Trading расположен в Швейцарии. Мы считаем своим достижением то, что практически вся нефть Азербайджана продается напрямую конечным потребителям. Зная, куда пошел каждый баррель добытого в стране углеводородного сырья, мы обеспечиваем для него наилучшее ценообразование. Интересный факт: до того как мы начали самостоятельно торговать нефтью, Azeri Light продавалась по стоимости, приблизительно равной сорту Brent. Премия не превышала 30-40 центов за баррель. После дифференциал достиг в среднем $2-2,5 и даже $4 на пике спроса. Согласно оценкам Международного энергетического агентства Wood Mackenzie, это принесло стране дополнительные $1,7 млрд.

Грузия — это стратегически важное для нас направление, транзитный коридор для поставок нефти в другие страны. Порядка 60% углеводородов и нефтепродуктов, потребляемых на грузинском рынке, сегодня обеспечивает SOCAR. В Грузии у нашей компании сеть автозаправок, мы занимаемся газовой дистрибуцией по всей стране, и в грузинском Кулеви у нас есть портовый терминал, который мы активно используем.

Я бы хотел еще раз упомянуть имя Гейдара Алиева. Когда в 90-е годы цена нефти колебалась на уровне $20-30, было очень трудно экономически оправдать строительство нефтепровода Баку—Джейхан. Но благодаря политическому решению трубопровод, соединивший Каспийский и Средиземноморский бассейны, был построен. Таким образом, был создан связующий канал между Каспийским и Средиземноморским бассейнами, что обеспечило нам конкурентное преимущество.

— Как развивается сотрудничество SOCAR с российскими компаниями?

— Россия и Азербайджан находились в рамках одного государства (сначала Российской Империи, а затем Советского Союза) почти 200 лет. Исторически наши страны всегда были близкими соседями и важными партнерами друг для друга. Азербайджан — единственная страна на постсоветском пространстве, где количество русских школ не уменьшилось после распада СССР. В стране открываются филиалы ведущих российских высших учебных заведений — Московского государственного университета имени Ломоносова, Первого Московского государственного медицинского университета имени И. М. Сеченова. Бакинский Славянский университет находится под патронажем первой леди Азербайджана Мехрибан Алиевой. Существуют все политические предпосылки для развития тесных экономических отношений между нашими странами. Два года назад было принято решение о создании совместного предприятия между SOCAR и «Роснефтью» в области upstream. Несмотря на то что сейчас нефтегазовый сектор находится в непростом положении из-за падения стоимости углеводородного сырья на международном рынке, мы продолжаем интенсивно работать над этим проектом. Ресурсная база СП будет формироваться на территории как Азербайджана, так и России. Кроме того, SOCAR и «Роснефть» рассматривают возможности совместного освоения нескольких международных проектов. Развивается наше сотрудничество и в области downstream. В частности, итальянский НПЗ Saras, в котором «Роснефти» принадлежит 21%, покупает для своих нужд нефть азербайджанских месторождений.

В настоящее время SOCAR Trading рассматривает проект по предоставлению прав на прокачку на одном из крупных терминалов на Северо-Западе России. На условиях СП с одной из российских компаний будет осуществляться управление и обеспечение объемами светлых нефтепродуктов перевалочных мощностей на Балтике. SOCAR Trading как международный трейдер обеспечит поддержку торговых операций с российскими нефтепродуктами на международных рынках.

Один из самых успешных проектов, реализуемых между Азербайджаном и Россией,— SOCAR Polymer. Мы благодарны Газпромбанку за оказанную поддержку в ходе его реализации: суммарные кредитные линии, которые банк выделил на этот проект, оцениваются в $489 млн. В рамках этого проекта наши отношения с Газпромбанком — это не только отношения кредитора и заемщика. Это прежде всего партнерские отношения. Я считаю, что мы совместно реализуем этот проект. Газпромбанк помог нам в нем своей экспертизой.

SOCAR и российский банк сформировали пакет финансирования: кредит на десять лет на строительство завода по производству полиэтилена и полипропилена. Проект SOCAR Polymer реализуется в рамках Сумгайытского химико-промышленного парка. Реализация данного проекта позволит производить 180 тыс. тонн полипропилена и 120 тыс. тонн полиэтилена в год. Это первый проект, реализуемый на принципах проектного финансирования на территории Азербайджана. К выпуску полимера пропилена предполагается приступить уже в 2017 году. Большую часть продукции планируется направлять на рынки Турции и Европы. С подрядчиком уже заключены соглашения на строительство установки по выпуску полипропилена на основе контракта EPC (под ключ). Мы надеемся масштабировать опыт этого проекта и в других возможных проектах с Газпромбанком.

Важным моментом является то, что мы обязали подрядчика использовать в рамках проекта российское оборудование, выпускаемое заводами, входящими в структуру ОМЗ. Мы считаем, что современные экономические реалии усилили конкурентоспособность предприятий РФ. Удержание инфляции тарифов естественных монополий — большое достижение руководства страны.

Еще один перспективный проект — строительство воздухоразделительной установки, которая будет обеспечивать кислородом и азотом SOCAR Polymer и другие предприятия в рамках Сумгайытского химико-промышленного парка, который мы также реализуем с Криогенмашем, также входящим в ОМЗ. Подписание соглашений по этому направлению намечено на начало следующего года.

— Как вы оцениваете ресурсную базу Азербайджана? Каковы приоритетные направления геологоразведочных работ на территории страны?

— Одной из основных предпосылок создания СП с «Роснефтью» стал уникальный опыт Азербайджана по разработке морских месторождений. Интенсивные инвестиции в освоение ресурсов Каспия позволили создать в стране, начиная с 1948 года, всю сопутствующую реализации шельфовых проектов инфраструктуру. Азербайджан — один из наиболее развитых рынков морских нефтегазовых проектов, где можно получить соответствующую экспертизу от А до Я. Крупнейшие наши проекты на шельфе Каспия — кластер нефтяных месторождений Азери—Чираг—Гюнешли и газоконденсатное месторождение Шах-Дениз. В 2016 году мы собираемся запустить в эксплуатацию уникальную собственную буровую установку, построенную на наших мощностях в Азербайджане. Шестое поколение полупогружаемой буровой установки позволит нам бурить на глубину до 12 километров при глубине моря до 1000 метров и открывает выход на глубоководные проекты на Каспии.

Еще один перспективный для нас каспийский проект — Апшерон, где оператором выступает крупнейшая международная компания Total. Геологическая структура этого месторождения во многом схожа с нашим крупнейшим газовым проектом Шах-Дениз. Не так давно была проведена оценка каспийских структур Умид и Бабек, расположенных на глубинах 100-500 метров, с продуктивным пластом до шести километров от дна моря. Геологи пришли к выводам, что это месторождение с потенциальными ресурсами порядка 600 млрд кубометров газа. Новая буровая платформа позволит провести разведку на структуре Шафаг-Асиман, расположенной в южной части Каспия на глубинах 600-700 метров, с потенциально продуктивными пластами на уровне семи километров от дна моря.

Еще одним перспективным направлением может стать освоение прибрежных транзитных зон на шельфе Каспия. Ведем исследовательские проекты по разработке сланцевой нефти на суше. Сотрудничаем в этой области с Conoco и Petronas, с которыми у нас подписаны рамочные соглашения. В целом SOCAR верит в важность сбалансированной компании с присутствием во всех сегментах индустрии. Это позволяет уравновесить эффект резких ценовых колебаний и консолидировать добавочную стоимость собственного барреля, что особенно актуально для государственной нефтяной компании.

kommersant.ru